长岛京悟，男，二十五岁，入职三个星期就喜提代号“长岛冰茶”。但是因为这个词在日语里读起来实在费力，经朗姆一拍脑门，决定在平时简称他为“冰茶”。

至此，长岛京悟正式踏入组织饮料系代号第一人的传奇轨道。

此时的朗姆已经完全沉浸在自己的艺术里了。他左看右看，都觉得眼前这个黑发蓝眼的年轻人，和这个代号简直天作之合。

“表面温和，实则致命。看起来像水，一口下去就倒。”

朗姆越想越觉得自己形容得妙，内心几乎为自己的命名才华鼓起掌来。

他确实认为长岛京悟是个可塑之才。在组织这么多年，很少有人像长岛京悟这样，让他觉得用起来如此顺手。这个年轻人汇报清晰，工作利落，态度恭敬，更少见的是，他知道什么时候该开口说什么话。总而言之，就是十分对他的胃口。

因此，哪怕这家伙才入职三个星期，晋升速度堪比坐火箭，朗姆也丝毫没有觉得破格或者冒进：权力是给省心的人的。一个组织里真正能被托付重任的，不是能力最强的那一个，而是最懂事的那一个。

朗姆是一个非常自信的人。他相信自己的判断，相信自己的直觉，甚至相信自己脑子里临时蹦出来的任何一个词组都蕴含着哲学深度。

见长岛京悟一副震惊到说不出话的模样，他更加确信：对方此刻一定已经被自己的前瞻性与大局观折服了。

不过到底是年轻人，虽然平时做事滴水不漏，但是遇到真正的大场面，还是嫩了些。这样其实也好，之后估计更好掌控。

朗姆微微一笑，语气淡淡的：“怎么，不喜欢？”

长岛京悟像是刚反应过来，立刻端正坐姿，语气诚恳：“没有的事。这个名字不仅记忆点强，而且识别度高，在各国文化中都象征着冷静、克制与深藏不露，跟我的工作内容和执行风格也有一定程度的呼应。“

朗姆更欣赏他了。一个合格的下属，就是应当如此：第一时间理解上意，第二时间主动拔高价值，第三时间完成自我包装。有这么懂事的人进入组织，他十分安心。

朗姆满意地点了点头，心里已经给他未来的职业路线图划上了两条线：一条写着“重点培养”，一条写着“核心替补”。

“很好，冰茶。”他说，“希望你一直能保持这种工作态度。”

长岛京悟说：“是，朗姆先生。我一定不负您的期望。”

朗姆说：“你继续去工作吧，别忘了周三你要给董事会讲一下这个课题的进展。上午十点你来我办公室，我亲自带你上去。”

“明白！”长岛京悟看上去十分激动地应了，脸上浮现出一副受宠若惊又信心满满的表情。

他又是一番恰到好处的感恩发言，句句贴着朗姆最爱听的词：“组织信任”“指导有方”“阶段性成果”，然后脚步轻快地离开，仿佛真的获得了什么天降机遇。

长岛京悟一离开，朗姆便打开自己的笔记本电脑，熟练地登录了组织人事系统。

他刷了几下组织科研组的人事安排，满意地发现科研组副组长的位置至今还空着——行政部那边迟迟没定，看来是还在等他拍板。

朗姆看着那一栏空缺，心里不禁生出一种天时地利人和的得意。

下属稳，位置空，名字都起好了，万事俱备。

只要长岛京悟周三别出什么纰漏，不要在台上说错一句话，见过其他高层、留下一个踏实可靠的好印象，那他这颗棋子就可以直接空降了。

而这种提前锁定晋升节点、在正式提拔之前先送上一波锤炼的安排，在朗姆眼里，简直就是他多年干部管理智慧的完美体现。

这叫流程闭环，这叫干部梯队的节奏感，这叫管理的美学。

朗姆把长岛京悟的员工编号调出来，在副组长预备人选栏里加了个星标。然后他想了想，又点开“代号登记与通报”界面，把长岛京悟的代号“长岛冰茶（简称冰茶）”也一并更新了。接着，他不假思索地点了“全体员工同步可见”。

朗姆合上电脑，靠在椅背上，心情颇好。

——重大战略任务完成、代号命名、人事布局三件事同时收尾，这一天真是效率拉满！

他甚至在心里轻轻哼了一句老歌，旋律朦胧，歌词模糊，唯一清晰的是结尾那句：

“我看的人，从来不会错。”

。

长岛京悟回到自己的实验室，还没坐热椅子，工作终端就“叮”地弹出一条系统提示。

他低头一看，发现自己的工作帐号刚刚被拉进了一个新群。

群名：【科研组工作交流群（禁止发无关内容）】

群成员数量：42人。

群公告只有一句话：“保持流畅沟通，请及时回复消息。”

他还没来得及反应过来，另一条同步通知又弹了出来：