自从公司运营逐渐稳定下来，我的画饼和PUA技能可以说是达到了炉火纯青的程度。

管理公司，尤其是提高员工斗志，绝对可以称得上一门高深的“艺术”。想要效率最大化？光靠制度是没用的！你得用你的嘴、你的脑子，把整个公司的员工调教成机器上的齿轮，转动我的赚钱机器。

我们要让员工懂得他们所做的工作是神圣的。

首先，我得让员工们明白一个核心事实：在我们公司工作，简直就是中了人生彩票，是他们八辈子修来的福气，是他们祖宅上金光普照。

“各位兄弟姐妹，请问你们知道自己有多幸运吗？”我停顿片刻，眯起眼神扫视全场，观察每个人低眉思索的表情。随后重重地一拍桌子，用高八度的激情嗓音喊道：“你们是人生赢家中的赢家！在别人还在社会底层浑浑噩噩摸索出路的时候，你们已经幸运地进入了我们公司！这是何等的福报呀！要知道，这份工作不是谁想来就能来、不是谁想干就有机会干的事情！”

见他们还有点懵，我接着抛出杀手锏：“这可是祖宗八辈子积了德换来的机遇啊！公司给了你们身份、给了你们成长，还给了你们实现梦想的摇篮”

这一套说完，我知道，要让员工心无杂念地全身心投入工作，光是表演还不够。于是，我进一步深化画饼：“你们思考过没有？在这家公司努力奋斗，不就是离买房、买车，走上人生巅峰更近了一步吗？不要问公司能为你做什么，而是想想自己为公司能做到什么！”

我盯着他们呆滞的眼睛，接着添了一句：“你们得庆幸啊！这就是‘人生赢家’的起步啊！所以你们每一个人，不光要干活，还必须干得很投入——从物理投入到心理投入，明白吗？全心全意！”

在初步的洗脑过程中，那些脸上逐渐显现出“迷之幸福表情”的员工，显然是我重点关注和培养的“潜力股”。这些人很容易接受“人生成功学”的熏陶，具有较高的“可雕琢性”。对于这部分人成员，我奉行的是“持续激励法”，主题常常围绕对“员工的奋斗姿态”赞赏。

相比之下，那些“不识抬举”，对“福报理论”视若无睹的家伙怎么处理呢？难道要放任他们污染整个队伍的氛围？绝不可能！

对于这种人，我会悄悄用点“小心机”进行收网处理。

利用职权找个合情合理的理由收网裁掉。假装心痛，然后一挥手将问题解决，“改善员工整体氛围”。

但这还只是上层布置，真正重要的操作才刚刚开始。我开始学会研究员工的生活背景，探究他们的“弱点”，特别是那些人到中年、有家室的员工是我的猎物。那些承受家庭重压的中年员工，上有老下有小，辞职根本不敢想，还拖着房贷和教育费用的账单，对于这些人，我甚至无需穷追猛打。

毕竟他们有压力、有负担，不敢随便辞职，又容易被激将，于是我隔三差五组织（洗脑）培训，告诉他们：“你们都到这个年纪了，是不是该考虑买房了？买房是人生必需品啊！”“有孩子的，头几年不拼，孩子高考怎么办？”“等你老了，退休金不够怎么办啊？”

我一边说，一边悠闲地品着茶，目睹那些被点名的员工们额头瞬间冒出细密的汗珠，他们一个个铁青着脸，额头上的细汗混着“要拼命生活”的决绝目光，恍若我手中的茶杯在倒计时他们的生命。

至于那些心理硬朗、抗压能力强的员工，听了这些词还能顶得住？放心，我是不会让你们闲着的。如果你被生活的浪潮冲得皮糙肉厚，没关系，我干脆直接给你增加指标。反正能力越大责任越大嘛。

这一群人被工作压得喘不过气，眼神却透露着一股死而后已的气场，好像在说：“既然压下来了，我还能拒绝不成？”他们甚至习惯了加班到深夜、吃外卖、忘记今天星期几。

于是，我给他们发了奖励的锦旗：“公司中流砥柱”“未来领袖奖”，他们上瘾了，开始主动干更多活。

升职机会就像海上的灯塔，无限让人追逐。

山田原本是个性格随和、不慌不忙的普通员工，他在公司里有个“佛系员工”的名号：上班时卡点打卡进场，下班时踩秒钟回家，从来不会让自己多干一分钟的活儿。说白了，他就是抱着“公司给我一碗饭吃，我尽力吃饱就好”的态度。

本来以为这种“游手好闲”的心态能撑到退休，安稳度过人生的后半场，结果，他遇到了这个从画饼到PUA无所不能的我。

“山田君，你知道你现在最大的资产是什么吗？”

山田抬头看了我一眼，很茫然地回答：“工资……吧？”