其实不是自己的问题，但是又不好说是带的人没说清楚，本来就是两个人一起看的，就只能说好。

组长来说这个话，不是主管来说了什么，就是组长负责监督来说的。

任何人说一个话肯定是有它背后的目的的，所以在职场要能够听得懂背后的逻辑意义，还有就是要谨言慎行，少说多做，做好表情管理，不要让别人知道你在想什么或者透露太多自己真实的想法，不要太老实了，要懂得说表面的话。

之前组长说计划总结写的太简单了，领导不知道你这一天干了什么，要她参考别人的写的细节一点，本来没太当回事，因为对接的时候一股脑的灌输给你，一天下来之后填充了很多东西，根本都不记得具体做了什么，觉得也不重要，不就是写个类似工作日报的东西，做了就是了，没必要写的那么清楚。

后来才发现pbc绩效里面竟然写了这个，有个有关工作日报或周报的评分项目，不写或者写的不够详细的都是要扣分的，要把每天的工作任务写的清清楚楚，领导一看就知道你今天干了多少活。

虽然也不是个什么很大的事情，就是有点不舒服。

怪不得那些人都写个十几条，一看其实都是拆分出来了，而且非常小的事情也写进去了。

上班嘛，不同公司有不同公司的制度和要求，能怎样，按部就班做就是了，这世界没什么是不能被规训的。

大公司嘛，就是制度规范，做什么都有评分标准，哪个时间点该干什么，出错率，完成率，都给你算的清清楚楚，看你多少分。

对接的人每次让白乐乐去问各种问题，有时候白乐乐也不知道为什么要这么问，她到底想知道什么，但是又不想说什么，就你让问什么就问什么吧，然后问了物流组长一个事情，物流组长可能觉得交接的有点乱吧，还跑到组长那去说这个事情，然后组长又来问她发生了什么事情，白乐乐简直一脸懵。

那个物流组长也是喜欢多嘴，还时不时来问她知不知道怎么开展工作，也不能说交接的人没说怎么弄吧，只能说在了解中。

就也有点不舒服。

也不知道对方到底是什么个想法，出于什么个目的。

确实不可否认的是，不同公司的氛围，制度和流程确实有蛮大的不同。

参加了两场会之后能明显的感觉出来，开会比较严肃，然后很不露声色，你要求什么，我们做什么，然后把时间和方案确认清楚，都是成熟的职场人。

运营要求做图时间，设计部老大直接面无表情的当场怼，按照公司流程来多少天，你们先提需求，我才能安排下去，不然你们来当设计部老大来排。

瞬间就感觉到了气场和压力，不过当场的所有人看不出一点表情的变化，面不改色，这点确实值得学习，在职场保持职场人的专业程度，做好自己的事情，其他的不要有过多的表现。

主持开会的运营部的人也感觉很不动声色，推动开会和做记录。

这算是这附近的cbd中心区，很多办公大楼和商场，大楼确实看着很高大上，电梯里也能听到来拜访的人说这里的环境和设施看起来很好。

整体看起来确实是很有上班的感觉，公司也很有上班的感觉。

如果是小型公司可能就会更有人情味，大一点的公司就能明显的感觉到更有上班的感觉，可能你在这上个几年班，公司的大部分人都从来没见过甚至都不认识，在一个电梯里都不知道是不是一个公司的。

就算是可能平时看到过但是不熟的人，看到都不会打招呼，尤其是等电梯的时候，就很难尴尬，打招呼吧很奇怪，不打招呼也有点尴尬，还是站远点当作不认识比较好。

但这也没什么不好，或许在这种公司培训一下做个社会化程度更高的成熟的职场人，显得专业一点。

反正工作的第一目标是赚钱，不是来获得开心的，保持住最低层的需求在自己能力范围内尽可能多赚点钱就行。